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自治区党委军民融合办
坚持“两带”、发扬“三劲”、提升“四力”
着力破解“慢、粗、虚”问题
在“提标、提速、提效”专项行动中，自治区党委军民融合办坚持“两带”、发扬“三劲”、提升“四力”，切实解决因党员干部理论基础不扎实、知识储备不充足、调查研究不深入以及工作需要反复多次导致的“慢、粗、虚”问题。
一、坚持“两带”，传导压力动力。一是领导干部带头干。聚焦重点工作，由常务副主任牵头抓总、分管副主任分工负责，形成“带头研究—集体决策—推进落实—定期督查—改进提高—总结评估”工作闭环链条，杜绝层层分包无人落实的问题。班子成员对照年度重点任务，逐条逐项研究制定工作举措，明确时间表、路线图、责任人，严格按照“施工路线”推进工作。二是一级带着一级干。建立“以上领下、逐级帮带、层层落实”工作机制，逐级抓好传帮带，班子成员与处室干部共同研究工作思路，群策群力想办法、解难题。为聚焦解决边境地区水、电、路、讯不畅通等问题，班子成员亲自研究谋划，按照调查研究—梳理问题—研究政策—提出对策—形成报告—制定措施—抓好落实“七步法”推进工作，向上争取国家部委政策支持，横向协调职能部门共同发力，对下加大指导督导力度，协调推进一体化三年行动。共向国家相关部委申报项目30余个，协调解决需求事项29项，争取各方面资金39亿元，实施项目197项。
二、发扬“三劲”，推动提质增效。一是以“不破楼兰终不还”的拼劲紧抓快办。坚持“答题”要趁早、“交卷”不卡点，对文件办理、项目实施等时间提出明确要求：起草重要政策文件必须在任务下达后1个月内完成初稿；向相关部门反馈工作情况，必须比来文明确的时间提前1—3天；实施基础设施等重点项目，必须比规定的完工时间提前1—2个月。国家要求12个月内完成的建设项目，我区平均用时仅4个月。同时，根据工作轻重缓急、难易程度，用绿、黄、红三色标识工作进度，定期亮晒成绩。将工作成效与考核评价挂钩，对工作效率高、质量好的干部，通过绩效奖励、评选表彰、优先选用等方式予以奖赏；对干事拖沓、延误工作的干部，通过个别谈话、内部通报、“腾地挪位”等方式予以惩戒。2023年，提拔“快马”干部10名。二是以“宝剑锋从磨砺出”的钻劲落细落小。坚持清单式管理、项目化推进各项工作，围绕委员会工作要点、边境地区一体化建设、为驻区部队办10件实事等重点工作，逐项建立工作清单，明确任务时限、责任领导、牵头处室，做到目标具体、举措务实、程序规范、责任明晰。三是以“咬定青山不放松”的韧劲实打实干。坚持以目标和结果为导向考察工作实绩，激发党员干部锐意进取、迎难而上的精气神。围绕资源互通共享和相互支撑、有效转化，组织召开全区首届推进一体化能力建设和先进技术成果转化对接会，区内外400余家单位参加、144家单位参展，89家参会单位举行“一对一、面对面”商务洽谈，签署协议43项，获得国家相关部委的肯定。
三、提升“四力”，增强队伍素质。一是提升学习能力。建立领导干部领学讲课制度，由班子成员向全体干部讲授党课。开展大讲堂活动，安排机关处室负责同志讲政策、讲业务。建立业务骨干到上级机关调训机制，3名年轻干部到国家相关部委调训。实行党员干部轮岗锻炼，12名干部轮岗工作。二是提升调研能力。坚持“深、实、细、准、效”抓好调查研究，班子成员围绕事关我区发展全局的重点任务，选定题目开展调研，研究问题症结，提出具体举措，做到“谁调研谁解决问题”。三是提升写作能力。开展公文写作、政务信息专题培训，以处室为单位开展公文质量评比活动，将评比结果纳入年度考核，激励党员干部起草政务信息、综合文稿，解决党员干部想干不会干、想写不会写、想做效率低等问题。2023年，机关综合性材料平均成稿时间从每篇7个工作日压缩至3个工作日，平均修改次数由5次下降至3次。四是提升落实能力。坚持领导干部理路子、开方子，其他干部抓具体、跟着干，形成工作合力。分门别类梳理各类事项，主动靠前解决实际困难，形成为驻区部队办10件实事清单。2023年，协调资金5400余万元，支持驻区部队远程医疗系统等项目建设，解决了驻区部队通信等5个方面7项具体需求。
